Beratung

Projektmanagement im Kunststoffbereich – von der Idee bis zur Serienfertigung

Lieferkette
(Supply Chain)

Optimierung für wirtschaftliche und qualitativ hochwertige Kunststoffteile, Make-or-Buy-Unterstützung, Einkaufs-Strategieentwicklung

Prototypen

Beschaffung von Prototypen für die entsprechende Anwendung zum richtigen Zeitpunkt und in der erforderlichen Qualität – vom 3D-Druck bis zu Vorserienwerkzeugen

Reduktion der
Bauteilkosten

Begleitung der Teilekonstruktion inkl. DFM (Design for Manufacturing), Werkzeug- / Teilebeschaffung, Produktionsprozesse, Infrastruktur und Managementprozesse

Lieferanten Audits & Fehlerbehebung

Unterstützung bei der Lieferantenauswahl und bei Audits in den Bereichen Werkzeugbau, Spritzguss und Montage

Fehlerbehebung

Entwicklung von Lösungen und Empfehlungen für technische Herausforderungen und Probleme im Bereich Werkzeugbau, Spritzguss und Montage

Implementierung

SMED (Single Minute Exchange of Die – Werkzeugwechsel im einstelligen Minutenbereich), 5S, Lean Management, Kanban, kontinuierliche Verbesserung

Digitalisierung

F&E- und technische Umsetzungsunterstützung bei bestehenden und neuen Projekten

Veränderungs
Management

Reorganisation, Arbeitsablauf- und Wertstromanalyse, Innovationsentwicklung für die Spritzgussproduktion

Menü Schließen