Beratung
Projektmanagement im Kunststoffbereich – von der Idee bis zur Serienfertigung
Lieferkette
(Supply Chain)
Optimierung für wirtschaftliche und qualitativ hochwertige Kunststoffteile, Make-or-Buy-Unterstützung, Einkaufs-Strategieentwicklung
Prototypen
Beschaffung von Prototypen für die entsprechende Anwendung zum richtigen Zeitpunkt und in der erforderlichen Qualität – vom 3D-Druck bis zu Vorserienwerkzeugen
Reduktion der
Bauteilkosten
Begleitung der Teilekonstruktion inkl. DFM (Design for Manufacturing), Werkzeug- / Teilebeschaffung, Produktionsprozesse, Infrastruktur und Managementprozesse
Lieferanten Audits & Fehlerbehebung
Unterstützung bei der Lieferantenauswahl und bei Audits in den Bereichen Werkzeugbau, Spritzguss und Montage
Fehlerbehebung
Entwicklung von Lösungen und Empfehlungen für technische Herausforderungen und Probleme im Bereich Werkzeugbau, Spritzguss und Montage
Implementierung
SMED (Single Minute Exchange of Die – Werkzeugwechsel im einstelligen Minutenbereich), 5S, Lean Management, Kanban, kontinuierliche Verbesserung
Digitalisierung
F&E- und technische Umsetzungsunterstützung bei bestehenden und neuen Projekten
Veränderungs
Management
Reorganisation, Arbeitsablauf- und Wertstromanalyse, Innovationsentwicklung für die Spritzgussproduktion
